初冬，盐城经开区境内的人工湿地里，金黄色的芦苇在阳光照耀下摇曳生姿，与清澈水面上的倒影相映成趣，构成了一幅冬日美图，而这一切都得益于经过东方水务公司多道工艺处理后的汩汩净水提供了优质水环境。

 

 

东方水务公司是盐城东方集团旗下市场化子公司，成立于2017年12月，日处理污水能力达6万吨，主要承担水环境综合治理、园区污水处理等功能，目前已和区内70余家工业企业合作，实现满负荷生产，营收和利税实现稳定增长，不仅有力提升了区内污水综合处理效能、促进绿色低碳发展，还成为集团多元化、市场化增收的重要增长极。

 

以科技创新锻造品牌

 

自成立以来，东方水务公司坚持以科技创新引领发展，在研发和智能化生产改造上持续加大投入，逐步建成集产业投资、设计、建设、运营和技术服务体于一体的污水处理品牌企业。

 

 

在生产运营中，该公司为解决生产工艺传统化，生产效率低等问题，于2018年5月投资2.3亿元实施污水处理厂扩能项目，有效提升了全区水处理能力。

此外，该公司紧抓水务行业数字化转型新机遇，积极探索智慧化污水处理厂建设，采用新型三级处理、高适应性生化系统及智慧管控等一系列设计理念，建成两条专业污水处理线和基于多源信息融合的中央控制系统平台，全力打造水务行业数字化、智能化转型标杆。

 

 

与此同时，该公司还坚持推动高素质技能人才培养，坚持每年组织开展技术创新、岗位练兵、技能大赛、能力培训等提升职工职业素质的活动，打造了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的队伍。

 

以精细管理保障质量

 

“百年大计、质量第一”。该公司高度重视环保工程质量，并以质量、责任、创新、共赢为使命，确立质量优先、客户满意为立足之本，在管理上提高对品质的要求并完善质量控制流程，加强各级员工的培训及培养，为公司的服务品质保驾护航。

 

 

工艺管理方面，该公司着眼于宏观市场、落实于微观现场，细到消除一个动作的浪费、一个焊丝头的管理，大到工艺改进、新材料的运用，全部做到了精细化管理。在制定科学运行方案的同时，还对整套工艺中各个单体进行了细化，实现了工艺技术和管理技术的有机结合。

 

 

设备管理方面，通过精细管理、精心操作、认真巡检等措施保障了设备管理向科学化、规范化、程序化迈进，全面提高了设备管理水平，实现设备全寿命周期运行经济最大化和设备本质安全化。该公司还定期对区内涉水企业进行专项检查，重点查看企业生产工艺流程、企业污水处理设施运行情况与污水排放去向，为科学处理提供先手资料。
人员管理方面，采用了定组织架构、定工作职责、定人员编制的“三定”工作方案，建立了架构统一，职责清晰，人员配置均衡的人力资源管理新机制。实行“主要任务月检查、重要任务周检查、常规任务日检查”的考核方案。建立了精细化管理专项奖惩制度，充分发挥考核“指挥棒”和“助推器”作用，鼓励先进，督促落后。

 

以安全至上提升效益

 

安全就是竞争力，安全才能提升效益！

该公司始终高度重视安全生产工作，时刻绷紧“安全”这根弦，从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓安全生产工作。与各部门、各相关人员签订了安全生产责任状，明确了安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任状的形式予以明确，让安全责任层层落实，建立了完善的安全生产管理网络。通过召开各类会议、宣传活动、督促检查等形式，加大宣传和监督检查力度。每年组织召开安全生产周例会50余次，组织安全生产大检查60余次，坚决把安全隐患消除在萌芽状态，全力预防和遏制事故发生。

 

 

为切实做好安全生产工作，该公司完善各类突发事件应急预案，包括防火、停电、设施事故、有限空间作业、水质管理等，提高了各类突发事故的应对能力。建立健全各项安全生产规章制度，形成一级抓一级，层级负责的安全生产机制。加强安全经费的投入，为生产安全提供硬件上的保障。坚持公司领导、技术骨干24小时轮流值班，以高度负责的态度统筹做好疫情防控和节假日期间值班工作。

 

以提标扩容推进发展

 

随着全区新招引或提档升级的润阳光伏、阿特斯、天合光能、江苏双晶等大批重大项目落户，污水处理能力需要大幅提升。作为服务全区基础设施建设“急先锋”的盐城东方集团，坚守初心使命，再次勇挑建设重任，紧锣密鼓地实施第三污水处理厂建设项目。

 

 

该项目被列入盐城市重点市政公用项目，位于经开区南片区，占地面积约153亩，总投资约7.77亿元，建设总规模日处理污水12万吨，包含污水处理、污泥处理及臭气处理等。项目以“现代、先进、环保、集约”为建设理念，全力打造现代化生态友好型污水处理厂。项目投入运营后将有力解决区内企业污水排放和深度处理问题，致力实现水资源循环利用、推进绿色工业迭代升级、擘画开发区环境治理和生态文明建设新篇的“三赢”目标。