7月10日下午，盐城东方集团党委书记、董事长、总经理王旭东在集团七楼1号会议室主持召开产业招投工作推进会，回顾总结上半年产业招投情况，研究部署下半年特别是三季度产业招投工作。集团党委委员、副总经理孙为军，总经理助理张成杰出席会议。集团办公室、投资部，永泰公司、东进控股公司、东投科投公司主要负责人员参加会议。
 

　　会议听取了近期产业招投项目情况汇报，并对重点项目进行了逐一过堂。

　　会议指出，今年以来，集团坚持不懈抓招商、引项目，招商引资成效进一步彰显。在肯定成绩的同时，要清醒看到存在的不足和挑战，强化问题导向、加大攻坚力度、主动对标一流，持续掀起产业招投热潮，确保实现全年目标任务。

　　会议要求，一、建立重点项目筛选机制。要聚焦固定领域、精确项目源，从在手项目中筛选一定数量的产业定位准、科技含量高、落户意愿强的优质项目，作为下半年重点招引对象加快推进，做到有的放矢。要加强与基金管理公司的沟通对接，充分借助基金管理公司的成功经验，对准入项目做好前期把关研判，把真正的好项目、高质量项目引入我区。二、建立重点项目服务机制。要提升项目服务意识，把每一个在手项目跟踪服务到底。要重视项目方的诉求，针对重点项目落地的制约因素进行剖析研究，逐项破解“卡脖子”难题，确保“招来一个、落地一个、见效一个”。各大园区是项目落户过程中极为重要的一环，要与园区做好对接，充分尊重园区的意见，共同为项目落地创造有利条件。三、建立重点项目督查机制。要进一步细化在手项目，参照区里要求编排集团重点项目推进计划表，明确时间节点和具体责任人。要定期汇报重点项目最新进展情况、存在问题和提请集团层面协调解决事项，确保按照序时进度有力有序推进。集团办公室要对重点项目进展情况进行全过程严格督查，对督查结果进行分析总结、定期通报。四、建立重点项目落地保障机制。要强化结果导向，紧紧围绕重点项目落地这一根本目标，健全完善项目从签约、开工到投产、达效等全过程、一条龙的服务保障机制，对于产业定位准、科技含量高、发展前景广的项目要跟踪到底、服务到位，确保项目快落地、快投产、快见效;对于投资需求量大、产出效益不明、未来发展存疑的项目要精准研判、及时取舍。