编者按：1月26日，新华日报第16版“要闻”发布《盐城东方集团：弘扬“四敢”精神 收获一路芬芳》文章，报道2023年度盐城东方集团取得的发展成果，生动展现了集团一路足音铿锵，以“四敢”精神，只争朝夕、不负韶华，描绘高质量发展的奋斗图景。
 

　　刚刚过去的2023年，盐城东方集团大力弘扬“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的“四敢”精神，以拼搏姿态跑出发展“加速度”，用奋进之笔书写转型“新答卷”，一串串亮眼数据、一件件创新工作、一项项发展业绩化点为珠、串珠成链，彰显出各美其美、美美与共的转型成效和发展魅力。

聚焦产业招投  展现“敢为”风采

　　激活“产业强企、项目为王”主引擎，将“敢为”作为产业招投最鲜明的底色和特质，全力以赴抓招商、上项目、强产业，实现招商和投资双轮驱动、互促互进。

　　抓招商促转型。全年新签约、新开工、新竣工亿元以上项目分别为4个、2个、2个，成功助推麦腾物联、罗化芯显示、储能模组、汽车绕线器等重点产业项目落户；完成未来科技城税收2.48亿元，新签约办公租赁项目12个、租赁面积1.89万平方米，新签约超10亿元服务业项目2个。
 

　　抓龙头强带动。自主招引的中联即送被列为市观摩、省考核重点项目，全年实现开票14亿元、纳税1.1亿元，跻身上市储备企业，并有望成为盐城经开区首家市五星级服务业企业，对全区现代服务业发展具有划时代意义，当前正积极带动行业上下游企业集聚，致力打造的数字物流产业园潜力无限。

　　抓投资增收益。投资的云天励飞、康希通信先后登陆科创板，至此集团科创板上市项目数增至8个；全年9个项目退出分红9.91亿元，集团历年累计实现投资收益近40亿元；投资的润阳光伏、中润光能创业板IPO获批待发行，爱泊车、中鼎恒盛IPO获受理，股权投资业绩创历史新高，为转型发展提供稳定可持续的资金保障。

发力工程建设  增强“敢闯”担当

　　把准“以产兴城、以城促产”主方向，激励工程条线强化敢闯敢拼的韧劲和活力，用汗水“浇灌”项目、用双手“托举”工程，为全区产城融合发展筑牢载体支撑。
 

　　单体投入69亿元、总建筑面积47万平方米的全市最大利用外资项目SK动力电池二期，于9月20日正式移交韩方如期调试生产，全部投产后年产动力电池30GWh；一年零九个月的精细施工，倾力打造的未来科技城西区全面完工，标志着总建筑面积近80万平方米的未来科技城全部建成，成为全区数字经济、物流园区提速发展的黄金载体；压茬推进总投资10亿元、总建筑面积近11万平方米的国际会展中心二期新建场馆，于10月25日正式完工并移交布展，为第五届中韩贸易投资博览会的顺利举办奠定了坚实基础……
 

　　一年来，集团工程条线挺膺担当、精准推进，攻坚了一项又一项重点工程，克服了一个又一个难点任务，不仅高质量完成了全年30亿元固投任务，如期竣工了8个房建项目和19项市政配套工程，实现了进度、质量、安全“门门全优”，而且用“绣花功夫”铸就精品工程、以“精雕细琢”擦亮建设品牌，夯实了功能配套和项目招引的基本盘，挺起了城市高质量发展的“脊梁”。

深耕公司治理  营造“敢干”氛围

　　坚定“改革攻坚、致力转型”主路径，按照现代企业制度和法人治理结构要求，优化提升集团现代化治理水平，为干事创业营造“敢干”氛围，助力高质量转型发展行稳致远。

　　深入开展国企改革深化提升行动，锚定勇当地方国企高质量转型发展标杆目标定位，围绕“生存回归利润、机制回归市场、发展回归产业”要求，致力做大资产、做实主业、做强效益、做优评级，增强市场化运作水平和可持续盈利能力。

　　更新完善党委会、董事会、总办会等系列议事规则，落实党委前置研究、外部董事选聘和管理、董事会向经理层授权等管理制度，明晰各“三会一层”治理主体的权责边界，进一步完善决策程序、提升决策效能。

　　制定出台并积极落实《对标一流企业价值创造行动实施方案》，探索推进组织管控、主业提升、财务管理、风险管理、人才兴企、数字化转型等战略计划，推动企业现代化治理水平再上新台阶。

　　初步形成涵盖18家直属子公司的“一企一策”方案，针对各子公司存在的共性和个性问题，提出系统性思考和建议，以及需要给予的政策支持，鼓励和引导子公司不断提升市场化业务比重，加快推进增收创收。

坚持创新引领  激发“敢首创”动能

　　突出“转型升级、开拓创新”主基调，积极推进创新强企战略，坚持将创新引领作为立企之本和强企之基，让企业的创新源泉充分涌流，创新活力持续迸发。

　　鼓励全司员工立足本职岗位、坚持问题导向，集思广益参与“微创新”活动，全年共收到各类申报表117份，优化OA审批流程、地下停车位改造、员工点餐系统开发等19个项目通过评审加快实施，从小建议、小革新等“小切口”入手，通过“微创新”破题集团“大发展”。
 

　　坚定不移推动党建创新，创造性地开展了党建促主业“333”工程，出台并实施了《党建与主业“双嵌入双促进”的工作意见》，成功承办全市市属国企党建现场观摩会，建成开放“1992人才会客厅”，持续放大“卓越东方”党建品牌影响力，实现党建与主业双核驱动、强基与转型同向提效。
 

　　总结提炼的以投促招、招投联动、投招双赢的“盐城东方模式”一文在市委《调查研究》上登载，集团重点工作首次获得市委主要领导批示肯定，要求各县(市、区)、各国有企业研究借鉴，并在全市高质量发展观摩会上印发，产生轰动效应。