牛年大幕已经拉开，东方工程人如何在新的一年里，以“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”精神，“犇”向建设快车道，“犇”出新年开门红？下面这场会议指明了目标，标定了航向。

2月20日，盐城东方集团在集团1012会议室召开2021年“两重一实”建设任务部署工作会议。集团党委副书记、副董事长、总经理王旭东出席会议，并对工程条线全年重点任务进行细化部署；集团党委委员、副总经理王成林对工程建设，特别是招投标、审计相关工作提要求；集团党委委员、纪委书记华小军对工程条线廉政建设提要求。集团办公室、督查办负责人以及工程条线相关人员参加会议。

会议强调，要锁定目标任务加快工程建设。各工程项目部要坚持“要为按时完成任务想办法，不为不能完成任务找借口”的原则，认真研究《2021年盐城东方集团“两重一实”项目工程建设计划表》，将任务要求进一步细化分解到每季、每月、每周，制定内容翔实、操作性强的施工计划，保证任务网格化、责任清单化，并在实施过程中做到统筹安排、挂图作战、套搭施工，以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，倒逼推进形象进度与资金投入严格按序时“双达标”。

会议要求，要严字当头狠抓工程日常管理。一是要做实安全三级教育、抓实安全生产投入、夯实安全应急管理、强化安全飞行检查、深化安全隐患整改，确保安全生产“零事故”；二是要以争口碑和争奖杯为追求，通过在招标文件中明确标准从源头把控质量，督促施工单位严格执行各项质量管控制度，对人防、地下室、屋面等关键部位精雕细琢等举措，确保质量管控“高标准”；三是要切实做好工地现场裸土覆盖、进出车辆渣土冲洗、出入口等重要道路清洗、喷雾降尘及标准化围挡等设备使用，全力以赴将扬尘指数压降到达标范围，确保扬尘控制“全覆盖”。

会议强调，要多措并举优化工程组织质效。一是要恢复工程条线季度观摩评比活动，进一步完善评比规则、设置合理指标、精简考核流程，确保让标杆项目脱颖而出、获得红旗；二是要定期开展学习交流活动，对外“走出去”组织工程条线人员赴优秀工程项目学习取经，对内“请进来”邀请名师专家切合集团实际讲授工程实务，并围绕如何抓好安全、提高质量、加快工期等主题组织内部研讨；三是要完善工程管理制度，与时俱进、实事求是地对完工验收、招投标管理、中介机构管理等规章制度进行修订完善，让制度真正发挥效能；四是要加强部门配合联动，树立工程条线“一盘棋”思想，各部门、子公司要相互配合支持，心往一处想，劲往一处使，一切以做好工程、完成任务为目标；五是要加大督查考核力度，采取重点工程旬报方式，每一旬都将项目进展情况、存在问题、下一步措施形成汇报上报，集团督查办每月还要开展一次专项督查，并对对形象进度滞后、交办事项完成不力的项目进行通报并予以扣分处罚。

会议要求，要严守底线促进工程廉洁自律。一是要思想高度重视，以党的政治建设为统领，强化党风廉政学习，以更加严实的作风、更加有力的措施，不断增强工程廉政的政治自觉、思想自觉和行动自觉；二是要细化工作责任，集团工程部、招标部、审计部和各工程项目部要各司其职、各尽其责，把牢自身工作领域的廉洁关口，全力打造阳光工程、廉洁工程；三是要增强规矩意识，集团工程条线全体人员要与各参建单位时刻保持既“亲”又“清”的明白关系，一切按规矩办事、按制度管理，一旦被查处与工程老板存在利益输送等不廉洁行为的，一律严肃惩处。

会议传达了区党政办《关于下达2021年度全区“两重一实”建设计划的通知》，以及全区党风廉政建设工作会议精神；会上，赣江路（综保区）改造及地下通道、德喜花苑、德喜大桥、盐城国际会展中心改扩建等12个项目的负责人就项目复工、施工进度、存在问题和下一步措施交流发言。