今天下午，盐城东方集团在7楼一号会议室组织召开项目招投工作专题会议。集团党委书记、董事长、总经理王旭东主持会议并部署工作。集团党委委员、纪委书记华小军，集团党委委员、副总经理孙为军出席会议。集团招商条线、投资部、督查办人员参加会议。

为确保在全区比学赶超夺旗竞赛活动中实现开门红，进一步压实全区2022年招商引资目标责任，努力营造“全员招商”浓厚氛围，王旭东对集团招投工作任务进行部署。

会议强调：

要全面咬定目标任务。当前，集团招商引资任务非常严峻，时间紧、压力大、任务重，各条线要增强“项目为王”的责任认识，保持必胜信心，围绕项目转，围着项目干，齐抓共促，紧盯各项目标任务，压紧压实招商责任，把责任扛在肩上，把工作抓在手上，推进各项工作齐头并进，为实现首季“开门红”全力冲刺。

要狠抓关键措施。要下功夫狠抓项目落地，招商引资项目建设核心在于落地。要真抓实干，抓住主要矛盾，破解瓶颈制约，强化节点倒逼，掀起比学赶超、争先创优的热潮，确保在谈项目快签约、快开工、快建设、快投产，增强项目落地实效；主动加强与储备项目对接洽谈，集中拜访、大力跟踪在手项目，为项目投资签约打好基础；精心策划招商活动，采取以商招商、亲情招商、上门招商等多种方式相结合，提早做好预约客商工作，尽快组织策划上海、深圳等地招商引资活动。同时，招商小分队要常态化开展活动，完善客商资源网络，掌握企业投资意向，引导客商考察投资；狠抓总部经济招商，加强总部经济招商是今年区下达招商任务的重中之重。要创造考核激励条件，充分调动全体员工的积极性，调动一切资源和力量，全力招引总部经济，扩大税源，进一步形成人人关心招商引资、个个为招商引资出力的生动局面。

要强化督查考核。会上审议的《关于开展2022年度盐城东方投资开发集团有限公司产业招投的实施意见（试行）》是集团全年招商引资任务分解考核的纲领性文件，内容涉及招商引资考核办法的创新，将对有贡献的部门和个人实行分层奖励，并与个人职级晋升、“先进个人”“先进集体”评选挂钩，提升考核文件的含金量，充分体现考核分的杠杆作用。招商的核心在于开工、竣工。要强抓交办事项落实，由永泰公司牵头，在项目招引过程中需要其他部门配合的事项，转达督查办直接下达相关部门负责人，共同围绕目标任务，迅速抓好落实。通过强化督查考核，加强部门融合、同向发力，保持定期开展会办议程安排，强化招商保障，形成共抓大招商、共促大发展的强大合力，确保集团招商引资实现新突破。

会上，集团招商条线、投资部负责人汇报当前集团项目招引推进情况；集中审议《关于开展2022年度盐城东方投资开发集团有限公司产业招投的实施意见（试行）》；孙为军提具体工作要求。