3月8日下午，盐城东方集团在集团7楼1号会议室召开专题会议，全面回顾总结国企改革三年行动工作推进情况，谋划部署各项扫尾冲刺工作目标和措施。集团党委书记、董事长、总经理王旭东主持会议并部署工作，集团党委委员、纪委书记华小军，党委委员、副总经理孙为军，总会计师聂伟虎出席会议。集团各部门、子公司主要负责人参加会议。

会议指出，要充分认识国企改革三年行动收官冲刺工作的极端重要性。今年是国企改革三年行动的收官之年，能否保证各项重点任务分解到位、落地落细，既是全面贯彻落实中央和省、市、区相关部署意见，确保集团国企改革走深走实、圆满完成的必然要求，也是集团逐步实现企业治理体系和治理能力现代化，全力创建国有企业公司治理示范企业的根本保证。有鉴于此，集团上下要高度重视，以“创唯一、争第一”的精神状态，紧前不紧后、赶早不赶晚地推进各项重点工作，确保在年底前向上级交上一份满意的答卷。

会议强调，要明确国企改革三年行动收官冲刺工作的重点任务和工作职责。集团企管部作为该项工作的总体牵头部门，要在目前的实施方案和任务分解表基础上全面回头看，与相关部门、子公司加强沟通交流，进一步细化各项任务的落实要求、完成时间和牵头部门、配合部门，确保任务目标化、目标节点化、节点责任化。各责任部门、子公司要盯紧国企改革三年行动中尚未完成的“硬骨头”，发扬“钉钉子”的力度和韧性，重点围绕加强党建对国企发展的引领作用、切实保障“三会一层”行权履职、建立外部董事选聘和管理制度、推行经营层聘任制和任期制、加快三个专门委员会实质化运行、年内相关制度应建尽建等工作，查漏补缺、扎实推进、务求实效。

会议要求，要加快落实国企改革三年行动收官冲刺工作的各项重要措施。一是要加强组织领导。集团国企改革领导小组及办公室要加强改革工作的指导督促，每月或每季度听取工作推进情况，对照存在问题谋划针对性措施“销号式”解决，确保当月事当月清、当年事当年成。二是要认真学习研究。各责任单位、子公司要瞄准改革过程中遇到的政策难题和工作短板，在加强理论学习研究的同时，充分汲取市内外国企改革样板企业的先进经验，结合集团实际推进各项措施落地，体现东方改革特色、打造东方改革品牌。三是要常态跟进督查。集团督查办要对照改革任务的时间表和路线图，定期下发督查交办单，以节点进度落实情况为重点狠抓督查，督查结果及时通过督查通报予以反馈。四是要强化考核奖惩。集团人力资源部要将国企改革工作完成情况纳入各部门、子公司年度经营业绩考核范围，个性化设置一定的考核分和加减分事项，年终根据督查情况将该项工作得分计入最终考核分，直接与各部门、子公司年终绩效挂钩。

会上，集团企管部简要汇报了集团国企改革三年行动任务完成情况及存在问题；各责任部门、子公司就各自负责工作收官冲刺情况作交流发言；集团领导华小军、孙为军、聂伟虎就汇报和发言作点评，并对下一步工作提具体要求。