4月3日上午，盐城东方集团党委书记、董事长、总经理王旭东在集团7楼1号会议室召开疫情防控工作推进会，第一时间传达落实上级会议精神，认真部署下阶段疫情防控工作。集团领导班子全体成员出席会议。集团各部门、子公司主要负责人参加会议。

会议传达学习了4月2日晚省、市、区疫情防控工作会议精神；集团党委委员、副总经理吴将部署了集团“敲门行动”方案；集团党委委员、纪委书记华小军宣读了近期疫情防控工作专项督查通报。

会议指出，当前，国内疫情呈现点多、面广、频发的特点，疫情防控工作面临严峻挑战。集团各部门、子公司要深刻认识到疫情防控具有复杂性、艰巨性、反复性的特点，坚决将思想和行动统一到党中央决策部署，以及省、市、区工作要求上来，切实扛起国企不忘初心、服务大局的责任担当，尽锐出战、决战决胜，全面打赢疫情防控的阻击战和歼灭战。

会议提出，下阶段，要坚决彻底地守牢疫情防控底线，确保做到“外防输入”“动态清零”，关键在于做到三个“全”。

一是人员要全部见底。针对当前疫情多点散发、局部暴发的严峻形势，为进一步“守好门”“查到人”，集团各部门、子公司要充分运用“大数据+网格化+铁脚板”综合手段，再次“拉网式”排查所辖范围内的集团本部、4座公寓场所、14个在建工地以及亚朵酒店等点位，重点聚焦外地货车、工地工棚、公寓楼道、商业店铺等高危地区和短板弱项，做到14天内外市、外省旅居人员应查尽查，重点疫区来盐返盐人员全面见底，并对照最新的健康管理要求，分门别类地严格落实“7+7”“3+11”“14+7”管控措施，确保不落一户、万无一失，彻底阻断疫情输入和传播风险。

二是工作要全面闭环。集团上下要牢固树立“有始有终”“慎终如始”的理念，从严从紧、过细过实地推进各自责任范围内的工作，实现源头—过程—终端的全方位闭环管理。公寓和工地要在4月3日至5日再次开展“敲门行动”，每晚12点前要将人员总数和重点管控人员信息汇总上报，并做到门磁应装尽装、核酸应检尽检，确保当日事当日毕；对每天出入公寓、工地等重点场所人员，严格筛查“两码一温”、疫苗接种、48小时内核酸检测证明、“场所码”扫描等事项，确保精准到人、不漏一人；各工程项目部要对外来货车严格执行“一人一车”的全程跟车接送制度，做到全程不停靠、不接触、不拖延，确保实现“点对点”全面闭环。

三是督查问责要全程介入。集团纪委、督查办要推动督查问责与一线防控同频共振，以严督实查、及时惩处的刚性和震慑，为高质量完成防疫任务提供坚强纪律保障。要督促全体党员切实履行主体责任、发挥先锋模范作用，在疫情防控中冲在前、干在前，让党员旗帜飘扬在抗“疫”最前线；要重点检查工地项目负责人、公寓物业管理人员等到岗履职情况，对于未经请假报备擅离职守的，要立即对相关责任人予以追责问责；要加强督查防疫一线的工作推进情况，聚焦人员排查、货车跟车、口罩佩戴、核酸检测、“场所码”推广等关键环节，对于存在问题和隐患的要立即限期整改到位，因整改不到位导致严重后果的，要对涉事人员从严从重处罚。