8月11日下午，盐城东方集团在集团七楼1号会议室召开学习贯彻区党工委工作会议精神讨论交流会。集团党委书记、董事长、总经理王旭东主持会议并讲话。集团领导班子出席会议，集团中层以上人员、子公司经营层负责人参加会议。

在传达学习省委工作会议、市委八届三次全会和区党工委工作会议精神后，王旭东指出，集团上下要把学习贯彻上级会议精神与抓好当前和下阶段工作有机结合起来，围绕“主要指标拼前列、项目建设挑大梁、各项工作争一流”总体部署，跳起摸高、奔跑干事，压实责任、狠抓落实，确保会议精神在东方集团落地生根、见行见效，充分彰显国企在高质量发展中“加速器”“压舱石”的重要作用。

会议强调，要围绕“主要指标拼前列”下足功夫。优化管理促进效率提升，拓展业务挖掘市场潜能，不断增强经营增收水平和自我造血功能。重大产业项目和招商引资项目要在“新增税”上挑大梁，SK二期厂房、国际会展中心改扩建等重点工程要在“新投入”上担重责，市场化投资和产业招投项目要在“新盈利”上作贡献，下半年全力以赴完成一般公共预算收入2.3亿元、固定资产投资13.5亿元、归母净利润4.5亿元、外资到账1500万美元目标。

要紧扣“项目建设挑大梁”全力攻坚。找准产业投资探路者、园区开发生力军的角色定位，在服务全区产业发展上再立新功。加速推进淮河生态经济带基金、中韩产业基金二期、区新能源产业基金等基金，充分发挥基金招投“强磁效应”，助推衡川新能源、星恒动力电池、威蜂动力电池等产业项目加速落地；紧锣密鼓推进SK 30GWh动力电池、双晶25GW大尺寸硅片、佛吉亚二工厂等厂房建设项目，一着不让实施区第三污水处理厂、区燃气应急供热站等要素保障工程，为项目落户提供载体支撑。

要聚焦“各项工作争一流”善作善成。不断增强“争先进、站排头”的责任担当，推动各项重点工作干就干到最好、做就做成极致。聚力推进党建促主业“333”工程，尽快开放东方党建馆，实现党建工作与公司治理同频共振；聚焦瘦身健体和管理创新，完善现代企业制度，打好国企改革三年行动“收官战”；瞄准资金、安全、招投标等重点环节，坚定不移守底线、划红线，确保不发生各类风险；充实创文队伍，落实重要点位全天候巡查整改，力保不失分、拿高分；子公司对标行业一流企业，拓展业务领域、服务中心工作，为集团发展创造更多价值。

会议指出，要确立更高的目标定位。没有“挑大梁”“立标杆”的高标定位，难以形成攻坚克难、奋力拼搏的干事创业氛围。集团各部门、子公司要进一步凝聚“争第一、创唯一”的干劲闯劲，围绕区党工委工作会议交办的各项目标任务，抬高目标定位、细化分解任务、层层压实责任，做到“项目目标化、目标节点化、节点责任化”，务求各项重点工作都拼前列、争一流，充分释放聚焦主业服务全局的强劲动能。

要树立更强的大局意识。国企只有从全局高度把握和推进工作，才能在服务大局中彰显自身的价值和作为。集团各部门、子公司要主动把本职工作放到开发区和集团发展大局中去考量、定位、推进，围绕锻造“盐城领先、沿海一流、全省有位置、全国有影响”标杆国企目标，不断增强集体荣誉感和团队合作意识，坚决摒弃敷衍塞责和推诿扯皮现象，群策群力加油干，同心同德一起拼，确保高质量完成全年目标任务。

要打造更快的工作作风。在当前“百舸争流”“逆水行舟”的竞争格局下，谁能快人一步、奋勇争先，谁就能赢得发展主动权。集团各部门、子公司要深度融入全区比学赶超竞赛夺旗和国企高质量发展推进活动，大力弘扬“高效卓越·明德守廉”的东方文化，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，压茬推进产业招投、工程建设、资金融通、公司治理、党的建设等重点工作，确保目标必成、使命必达。

会上，集团领导班子针对各自分管条线下半年重点工作提出具体举措和要求；集团25个部门、子公司负责人围绕“主要指标拼前列、项目建设挑大梁、各项工作争一流”作交流汇报。