10月19日，盐城东方集团党委书记、董事长、总经理王旭东带队到集团旗下东方市政、东方地产、东方建设等三家工程建设子公司调研，集团党委委员、副总经理王成林陪同。

座谈会上，三家子公司围绕公司运营情况、前三季度工程完成情况、大干四季度重点工作、恳请集团支持事项等内容作了详细汇报。随行调研的集团相关部门针对汇报情况做补充发言。集团分管领导王成林就三家子公司下阶段工作重点提要求。

王旭东指出，今年以来，在集团承建重点工程数量、体量、投入量均创历史新高的形势下，东方市政、东方地产、东方建设三家子公司不讲客观、迎难而上，全力以赴保障了SK动力电池二期、国际会展中心改扩建、未来科技城北区和西区、凤栖苑和德喜花苑、双晶厂房等项目优质高效实施，为集团挑了大梁、担了重责，值得充分肯定。他同时勉励三家公司在服务大局意识、工程管理水平、公司治理效能上再鼓干劲、再下功夫，以硬核担当争做全区产城融合建设主力军。

服务全局挑大梁。集团能否在全区工程建设大局中挑起大梁，关键在于三家公司是否能发挥主力军、主攻手的关键职能。要将挑大梁体现在进度上，以“等不起、慢不得”的责任意识，想方设法达序时、超序时推进，特别是双晶厂房等迎接年底全市观摩项目，更要开足马力，确保按时交付；体现在固投上，把指标细化到项目、把责任落实到人头，逐周、逐月、逐季排定固投计划表，确保以固投任务的圆满完成，保障集团在季度夺旗竞赛和全年综合考核中进位争先；体现在税收上，将税收作为增加对集团贡献度的重要抓手，在全面回头看基础上，与总包单位排任务、定计划、抓落实，确保税收应报尽报、应缴尽缴；体现在外资上，充分发挥工程建设在吸引外资方面的资源优势，冲刺全年目标任务。

工程管理出精品。要拿出动真碰硬、严管实管的工作魄力和过硬措施，抬高上限、守住底线，致力打造精品工程。质量要瞄准创牌目标，以争创“国优”“扬子杯”的高标准、严要求，督促施工、监理单位加强质量监管，针对关键环节和重点部位精雕细琢、精益求精，确保项目一次成优、全面创优；安全要杜绝一切事故，对照每月安全督查通报，就反复出现的问题进行专题研究，拿出根治措施并细化落实，实现安全闭环式、销号式管理，确保守住“零事故”底线；扬尘控制要全部达标，督促施工单位做好工地裸土覆盖、进出车辆冲洗、出入口道路清洗、喷雾降尘等工作，打造环保工地；流程管控要严上加严，在依法依规前提下妥善处理设计变更和工程签证，做到程序合规、报批及时、手续齐备，确保经得起推敲和审计。

公司治理上台阶。针对三家子公司在实体化、实质化运营上的短板弱项，要坚定不移落实现代企业制度、优化法人治理结构，全面提升经营质效。要健全制度体系，在集团企业管理部的监督和指导下，研究需要建立健全的规章制度并抓紧制定到位，在工程建设、财务审计、质量安全、内部运营等全领域形成长效管理机制；要设置司标门牌，以独立运营公司的标准，在办公场所醒目位置设置公司标志，并在各个办公室安装部门门牌，充分展示公司对外形象，方便对内对外沟通对接；要规范会议制度，贯彻落实国企改革三年行动要求，规范化开好“三会”并理顺其运行机制，同时组织好日常工作例会、学习交流会等会议，达到统一思想、上情下达、凝聚人心的作用，进一步提升治理效能。

围绕当前工作，王旭东提出，要盯紧抓牢疫情防控，以“时时放心不下”的危机感配合集团全面做好常态检、重点检和全员检等工作，将一切疫情隐患扼杀在源头；要高度重视社会稳定，健全源头预防、动态监管、失信惩戒的保障体系，切实保障农民工工资支付，坚决杜绝任何欠薪行为。

集团办公室、人力资源（党群工作）部、企业管理部、工程管理部、审计部、招投标管理部主要负责同志，东方市政、东方地产、东方建设三家公司负责人参加调研。