11月14日，盐城东方集团党委书记、董事长、总经理王旭东带队到集团旗下盐城永泰投资发展有限公司、江苏东进控股有限公司、盐城东投科技创新投资管理有限公司三家子公司调研，集团党委委员、副总经理孙为军陪同。

座谈会上，三家子公司围绕企业概况、全年指标完成情况、业务开展情况、下一步工作措施安排、恳请集团支持事项等方面作了详细汇报。随行的集团相关部门围绕汇报情况作补充发言。集团分管领导孙为军就下阶段重点工作提出明确要求。

王旭东对近年来招商和产业招投条线员工的辛勤付出以及所取得的成绩表示肯定。他表示，三家子公司相互协作、密不可分，承担了集团产业投资板块的重要工作，对于集团的发展起到举足轻重的作用。产业投资条线全员要明确职责定位，切实增强大局意识、全局视野、发展眼光，始终把握投资趋势、市场发展态势，狠抓项目落地见效，建强高素质专业化招商尖兵队伍，为加快推动全区高质量发展提供强大支撑。

王旭东要求，下阶段，要着重做好以下四方面：

抬高目标定位。一是服务产业。招商引资是全区经济发展的“生命线”，招商团队是主力部队、先头部队、战略部队，责任重大。三家公司主要承担集团产业投资功能，首要任务是服务区内产业。二是创造利润。近年来，集团产业投资板块服务区内产业投资、市场化投资、战略型控股上市公司投资，为集团创造了较高的利润，累计投资总额约66.16亿元，在集团股权投资项目中，已有6家企业成功在科创板上市。目前，投资成本已全部收回，实现了丰厚的投资回报。三家公司要坚持创造价值和利润,以促进集团产业高质量跨越式发展。三是塑造品牌。三家公司为集团赢得了知名度、美誉度、影响力，在江苏省地方政府投融资平台转型发展报告（2022）中，盐城东方集团位列地市级投融资平台第五位，成绩得来的核心在于产业投资。从具体指标来说，三家公司的定位职责仍需进一步厘清，充分整合资源，充分发挥服务产业投资作用，尽快拿出细化方案，作为明年的考核指标依据。永泰公司定位主要是聚焦招商、服务投资，拓宽招商渠道，获取项目信息，组织相关活动，积极对接有关部门。东进控股公司、东投科技公司要明晰职能，整合市场化投资、产业投资项目，由投资部牵头抓总，联合做好项目前期尽调、建立多重投资防护墙，将具体的投资工作下沉到实施主体来履行，最终提请集团党委决策，由相关部门认证，真正实现投资市场化。

全力防控风险。发展的前提是对风险的把控，产业投资条线要牢固树立投资是“高利润、高风险”业务的意识，建立风控思维，梳理完善已投项目流程，全面、及时开展投资管理自查自纠工作，做好投前、投中、投后全周期治理，对投资协议每项条款做到烂熟于心，不断提高判断力和决策力，提升自身风险防护能力，确保全流程风险把控，加强规范管理，经得起各方检查，全面降低经营风险。

找准工作抓手。产业投资板块已形成了一套比较好的做法，这也是近年来积累众多优质项目的根本所在。一是充分利用好合作的基金管理团队。要充分利用合作投资团队优势，对合作基金管理团队进行分类，细分产业项目，形成协同联动，建立沟通渠道，接触更多成长性较好的企业，深挖并投资优质项目。二是跟踪已参投企业。项目招引、项目签约只是第一步，关键在于后续推进，要与落户企业结交朋友，真正细化措施、优化服务，优质高效地协调解决项目推进过程中的困难和问题。三是开展招商拜访活动。进一步加大招商引资力度，多层面开展招商工作，招商团队要“走出去”把优质企业“请进来”，积极走访上海、浙江、深圳等地开展高质量招商活动，通过“小切口”实现“大收获”。四是加强和园区互动。三家公司要促进与区内园区的良性互动，进一步与各部门和区内园区形成联合招商合力，实现招商信息互通互联，共同助推项目高效落地。

加强队伍建设。产业投资条线要注重人才培养、队伍搭建，锻造一支懂经济、懂产业、懂政策，会招商、能吃苦、本领硬的高素质专业化尖兵队伍。一要学习宣传贯彻党的二十大精神。以党的二十大精神为指引，三家公司组织全员持续学、深入学、反复学，切实做到学深悟透、融会贯通，深刻领会精神实质、核心要义、科学内涵和实践要求，切实提升理论素养和政治操守，把学习党的二十大精神激发的热情转化为产业招投工作的强大动力。二要提升专业化能力。产业招投工作要求非常高，需要专业的业务素质，近年有一批名校优生充实到投资条线中，要珍惜宝贵的工作学习机会，将招投一线作为锻炼成长的“练兵场”，不断加强知识储备、拓宽视野、提升沟通、谈判等专业能力，持续提升业务素养水平，为集团发展提供关键力量和重要人才支撑。三要加强团队相互协作。三家公司要发挥团队作用，完善联动机制，加强沟通合作，高效引进项目，确保投资项目落实到位，切实形成产业招投“一盘棋”格局。

集团办公室、人力资源（党群工作）部、企业管理部、资产管理部、投资发展部主要负责同志，永泰投资公司、东进控股公司、东投科创公司、东方建设公司、东方新锐公司相关负责人参加调研。