2月7日上午，盐城东方集团在集团1012会议室召开2023年招商引资工作推进会，动员集团上下拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，凝心聚力推动招商引资工作起步即冲刺、实干开新局，为圆满完成全年目标任务夯实基础。集团党委书记、董事长、总经理王旭东主持会议并部署工作。

会议强调，要提高思想认识。从宏观大势看，招商引资是集团彰显国企责任担当、融入全区产业发展的“一号工程”。集团上下要牢固树立“项目为王、招商为要”的责任意识，将招商引资工作作为服务大局的“头版头条”，坚定不移把工作的主攻点和发力点聚焦到项目招引上来，全力以赴在开发区大发展大跨越中找到坐标、争创贡献、彰显价值。从自身发展看，招商引资也是集团借势做强做优、跻身行业前列的重要抓手和引擎。集团上下要坚持“为投资抓招商”的工作理念，利用自身资产、资本、资源优势开展主导产业招商，力促一批产业定位准、带动能力强、税收贡献大的项目落户，并与优质产业项目共同成长，为集团高质量转型发展提供坚实的资金回报和产业支撑。

要明确目标任务。根据区党工委、管委会交办任务，会议逐一细化分解了目标任务，特别是突出总投资10亿元以上项目招引、开工、竣工，并明确了各部门、子公司未来科技城税收指标，总体而言任务重、压力大、要求高，亟待全司握指成拳、合力推进、力求实效。集团各条线要坚定力破万难的决心、攻无不克的信心、战无不胜的雄心，按照“任务项目化、项目节点化、节点责任化”要求，认真学习研究、强化压力传递、推进责任落实，把指标细化到项目和个人，倒排时间表、画出路线图，紧前不紧后、赶早不赶晚地对接洽谈、宣讲政策、强化服务、促成签约，迅速掀起“跳起来摘桃吃”“跑起来干事业”的新一轮项目招引热潮，推进各项工作全面发力，确保招商引资工作首季飘红、全年大胜。

要突出工作重点。重大项目招商要激发专业招商动能，锚定区内三大主导产业，依托专业基金管理团队的项目资源，依靠四大园区的协同配合，凭借专职招商团队的业务水平，领投、跟投一批巨人型、科技型、财税型重大产业项目，助力主导产业做大做强；楼宇经济招商要释放全员招商活力，围绕未来科技城11万多平方米资产，督促各部门、子公司积极动员，形成全员参与、协同作战的坚强合力，快推优质服务业落地见效，同步优化在手项目服务，带动上下游企业和关联项目招商，促成“引进一个、带动一批”的“葡萄串”效应；标厂租赁招商要突出全员招商与专业招商相结合方式，紧扣综保区、韩资园25万多平方米厂房，聚焦在手推进的优质产业链项目，全面掌握拟落户企业的标厂使用需求，切实提高标厂节约集约利用水平和产出效益，实现项目招引和厂房盘活“双丰收”。

要强化组织领导。要狠抓工作团队建设，进一步优化完善集团招商引资组织保障，充实招商力量、优化人员配置、细化各自分工、锻造专业团队，全情投入到抓招商、抓项目、抓服务上，确保重大项目、楼宇经济、标厂租赁三个主攻方向齐头并进、捷报频传。要构建长效推进机制，形成月度督查会办机制，通报各单位工作实绩，解决共性问题，明确工作重点，形成比学赶超、常抓不懈的工作氛围；瞄准北京、上海、深圳等产业高地，全年组织不少于三场专题推介会，深入接触并招引一批行业龙头企业和高精尖项目。要动真碰硬考核奖惩，发挥考核“指挥棒”作用，坚持拿业绩兑奖惩导向，对于完成任务出色的部门和个人给予“荣誉鼓励、绩效奖励、政策激励”，对于工作完成不力的部门和个人予以约谈通报、扣分处罚，倒逼目标必成、使命必达。

会议宣读了《盐城东方集团2023年招商引资工作意见》，集团资产管理部、工程管理部、东方融资担保公司、区人力资源公司分别作楼宇经济招商表态发言。

集团领导班子成员出席会议，集团各部门和直属子公司负责人，永泰公司全体人员参加会议。