2月28日下午，盐城东方集团在集团七楼1号会议室召开审计委员会2023年度工作会议，强调要进一步规范审计工作开展，全面提升内审工作质效，促进集团高质量转型发展。集团党委书记、董事长、总经理王旭东主持会议并部署工作。集团领导班子成员出席会议，集团各部门和直属子公司负责人，集团审计部全体工作人员参加会议。

　　会议全面回顾总结了集团2022年审计工作情况，对审计及整改工作中存在的共性问题进行深入剖析，并就全力以赴做好2023年审计工作作出详细部署。

　　要思想高度重视，加大内审监督力度。在新形势下，加强集团内部审计工作，既是改善经营管理、提高经济效益、保障国资安全的重要抓手，也是全面从严治党、加强依法治企、助推集团高质量转型发展的有力保障。集团各部门、子公司要深入学习贯彻落实习近平总书记关于审计工作的重要指示精神，以及中央、省、市审计会议要求，充分认识审计工作的重要意义，从资料提供、结果沟通、审计整改等各方面全力支持审计工作。集团审计及相关部门要严格执行上级要求，始终坚持依法依规审计，把审计工作与促进集团整体合规经营、化解风险、加强内控管理相结合，不断提高审计工作质效，切实以高质量审计护航高质量发展。
 

　　要聚焦重点领域，提高审计工作质效。进一步聚焦集团主业主责，紧盯重大事项决策、重大风险隐患、大额资金拨付、权力规范运行等环节，着力提高防范化解风险的能力和水平。财务收支审计要对被审计单位的内控制度健全性和执行有效性，财务收支活动的真实性、合法性等作出综合评价，确保应审尽审、应查尽查;工程建设审计要聚焦开工前准备、实施过程、竣工结算和竣工决算等工程造价全生命周期，确保每个环节、每个节点都合法、合规;投资专项审计要实现投资决策流程、尽职调查、合同签署、资金投放、投后管理的监督闭环，全面规避风险隐患，确保科学投资、精准投资。

　　要强化结果运用，力促问题整改落实。针对审计反映的问题，要持之以恒抓好整改落实工作，切实做好审计整改“后半篇文章”。坚持问题导向抓整改。对照《整改方案》制定详细的整改计划，实行台账式和销号式管理，做到完成一项销号一项，不留盲区、不留死角抓好各项任务落实。坚持长效导向抓整改。在抓好具体问题整改落实的同时，注重查找问题根源，见微知著，举一反三，把落脚点放在推动制度完善、建立长效机制上来。坚持效果导向抓整改。不断强化审计监督“治已病、防未病”功能，充分发挥内部审计在防风险、强内控、创价值等方面的促进作用，助推集团高质量发展再登新台阶。

　　要加强组织保障，全面落实工作责任。完善推进机制。坚持以集团党委为领导核心，审计委员会为专门议事机构的组织领导体系;定期召开审计专题会、开展审计专项督查，就落实情况全面“回头看”并定期通报;把考核结果直接与绩效工资、评优晋升挂钩，倒逼推进工作全面到位。推进建章立制。在进一步完善现有制度、提高工作实效基础上，加快建立健全审计质量控制、审计整改等制度，并强化制度执行的刚性约束，实现用制度管权、管事、管人、管物。抓好队伍建设。足额安排、优选配强内审人员，形成工作推进合力;采取集中培训、“以审代训”等多种方式，提升内审专业水平;弘扬实干作风，加强责任担当，把握审计问题实质并提出针对性整改建议。

　　会议深入学习了习近平总书记关于审计工作的重要论述，传达了全国2023年度审计工作会议、省委审计委员会第十一次会议、市委审计委员会第六次会议精神。
 

　　会上，集团审计部负责人汇报了集团2022年度审计工作及审计整改情况、2023年度审计工作要点及审计项目计划;集团财务部、东方市政公司、东投酒店公司作为代表就审计问题整改完成情况作了交流发言。
　　与会领导对2022年审计工作作出点评，并就2023年审计工作计划提出相关意见及建议。