3月31日下午，在集团1012会议室，集团党委委员、副总经理王成林主持召开盐城东方集团工程项目推进暨安全生产专题会议。对进一步强化在建项目管理人员安全生产底线意识，高效统筹项目推进、质量安全成本管控等工作进行再落实再部署。
 

　　王成林指出，各建设项目要积极贯彻落实区管委会、集团关于项目序时进度和安全生产工作的指示精神，要主动作为、加强管理、执行到位，以和谐平稳的安全生产环境为保障，助力集团高质量发展走在最前列。

　　会上王成林针对当前安全生产工作提出四点要求：

　　一要进一步增强项目推进责任意识。要围绕目标节点制定详细计划，节点计划的制定要具备预见性和前瞻性，要发扬钉钉子精神，项目管理人员扎根施工一线，科学有序组织协调施工，确保工程项目早日完成。

　　二要进一步强化项目成本管控意识。各方要严格按照工程合同依法办事，要加强造价、审计、财务业务知识学习，对施工过程中产生的新增费用进行动态跟踪管理，注重工程资料的保存保留，确保资料真实可靠，依法依规进行签证管理，确保项目成本费用合理合规。

　　三要进一步落实工程质量管控意识。要强化“百年大计、质量为本”的责任意识，规范主材品牌、规格的管控，加大钢材、混凝土、瓷砖、防水卷材等关键建筑材料抽检力度，加强对关键结构、部位、材料的质量检查，注重装饰装修、屋面防水等施工细节，确保工程质量无问题。

　　四要进一步建立健全安全管理体系。安全生产要警钟长鸣，常抓不懈，管理人员、资金投入、防护措施、日常检查要到位，临边洞口防护、悬空攀爬作业、操作平台及交叉作业等关键环节要控制到位，确保安全生产无事故。
 

　　会议集体观看了高空坠落安全警示教育视频，集团安全办结合住建部高处作业技术规范进行高空坠落专篇PPT幻灯片播放，并学习近期安全生产文件，部分项目施工项目经理、总监理工程师、建设项目负责人就安全生产措施投入、制度落实、项目推进等方面进行汇报发言。
 

　　集团工程管理部、东方建设、地产、市政子公司相关人员、在建重点项目施工项目经理、监理总监参加了本次会议。