二十载风雨洗礼，艰苦求索；二十载以梦为舟，踏浪前行；二十载春华秋实，花繁果硕。奋斗二十载，东方正青春。我们心中有千言万语，是祝福、是感动、是幸福、是自豪......

　　今年是盐城东方集团成立二十周年，集团公众号、官网等媒介将同步推出以“我说、数说、图说”为主要内容的“建司二十周年·说”系列报道。今天推出“风采·我说嬗变”栏目第三篇——《在变化的环境中坚守促进资产保值增值的不变初心》。
 

　　在变化的环境中坚守促进资产保值增值的不变初心

集团资产管理部   严海
 

　　我是严海，是土生土长的盐城人，勤劳坚韧、自强进取是盐阜大地人的精神底蕴。常言道“活到老，学到老”，在盐城东方集团工作十几年来，我通过“学中干、干中学”，向身边优秀同事看齐，使业务水平得到了全面提升，现任盐城东方集团资产管理部部长。
 

变化的是工作岗位  不变的是坚定职责使命

　　走出象牙塔后，通过社会招聘，本人有幸成为东方大家庭一员，先后在工程部、办公室、招标部、资产管理部工作。俗话说的好，“三人行，必有我师”，不同岗位的磨练，使我工作能力得到了全方位提升，培养了“干一行爱一行”的工作作风。自进入东方至今，我见证了集团的高速发展：资产规模翻番增长，安置小区、高标准厂房、办公楼宇不断建设，资本市场收益颇丰，融资等级稳健升级。
 

　　从刚开始的“工程小白”，在公司领导、同事的包容下，从最早的无从下手逐步到有条不紊，从办事岗到管理岗，离不开领导的栽培、信任。工程部的经历，让我深知，工作马虎不得，要严谨、细致，一个小数点的误差可能会酿成大祸；招标部的工作经历，让我明白，“公开、公平、公正”不是简单的几个文字，更是践行准则；办公室的工作经历，让我学会了工作需各方兼顾，统筹安排，而今，调任资产管理部， 让我觉得身上的担子更重了。
 

变化的是资产规模  不变的是致力高效运营

　　2022年2月，根据集团安排，本人从招标部调任至资产管理部，经统计，我司资产规模已达350万平方，资产种类主要包含厂房、办公楼、公寓、商业等，面对“规模大、种类多、分布广”的局面，如何实现资产运营的良性循环，确保国有资产保值增值，是当下重中之重。

　　围绕350万平方优质资产，一要“摸清家底”，充分利用“智慧园区管理平台”的便捷性，将所有资产分类、全面登记在册，资产状态、租户信息、应收租金等定期进行梳理，从总结中“查漏补缺”，继而“对症下药”；二要把租金收取工作放在首位，确保年租金收入达8亿元，要做到“应收尽收”，通过沟通、交涉、诉讼等方式，确保租金收取率维持95%以上的高水准，同时与招商部门就空置资产紧密保持互通，达到租赁条件的资产，力争6个月内出租；三要做好资产维修维保，确保资产安全。对资产做好常态化巡检维修，第一时间做好反馈问题处置工作，确保资产维修维保达成率100%；四要充分市场调研经营性资产，通过招投标、拍卖，利用阿里拍卖、公共资源交易等平台进行处置，务必做到公平、公开、公正；五要不定期组织人员向其他平台公司、社会机构进行学习，“他山之石，可以攻玉”。通过上述方式，较好地实现资产的高效运营。
 

变化的是岁月更替  不变的是追求高效卓越

　　在集团公司成立二十周年之际，我坚信，在集团党委的坚强领导下，集团将会百尺竿头更进一步，终将实现高质量转型。在“高效卓越 明德守廉”价值观引领之下，必将做到资产租金“应收尽收”，资产处置“合法、合规”，资产维修、维护“全力以赴、使命必达”，资产收益“节节攀升”。

　　二十年正青春，这是盐城东方集团的发展节点，更是盐城东方人激扬青春的奋进鼓点。征程万里风正劲，勇立潮头逐浪高，此时此刻，乘着浩荡东风，盐城东方集团铆足全力向着前方踏浪远航。