今天上午，盐城东方集团召开工程条线工作会议，传达学习全区房产项目“保交楼”推进会精神，研究部署集团建筑施工领域“保交楼”、安全生产等相关工作。集团党委书记、董事长、总经理王旭东主持会议并讲话，党委委员、副总经理王成林出席会议。
 

　　会上，东方地产公司负责人汇报了集团4个房地产项目“保交楼”具体方案及措施。

　　会议强调，“保交楼”事关群众切身利益，事关社会大局稳定，是区党工委、管委会交办给我们的一项重大政治任务。集团工程条线要将“保交楼”工作摆在突出位置，坚决守住“保交楼、保安全、保稳定”底线。一是时间节点要从严从快。围绕全区房产项目“保交楼”推进会明确的时间节点要求，充分践行国企责任担当，将德喜花苑、凤栖苑10月底完成和海河湾花园、云图花园12月底完成作为必成目标，整合资源要素，加大施工投入，积极抢工会战，在保证安全、质量万无一失前提下，确保4个“保交楼”项目如期竣工。二是推进措施要过实过细。充分学习借鉴区“一楼一策”“一周一会”“一项目一专班”的工作推进机制，分门别类制定靠实的工作方案，明确责任分工、施工进度、具体措施；常态化召开专题会议，通报施工进度、解决施工难题、部署任务目标;配齐配工程管理力量，聚焦影响进度的核心问题和关键环节逐项销号整改。三是工作责任要压紧压实。充分调动集团项目部、总包单位和监理单位各方力量，要以“等不起、慢不得、坐不住”的危机感和责任感，细化任务分解、加强分工协作、强化责任落实，在“倒计时”的紧张氛围中全身心投入一线管理和施工建设，确保不折不扣完成既定目标任务。

　　会上，集团工程部负责人汇报了集团建筑施工安全专项整治推进情况。

　　会议指出，安全一头连着群众生命财产安全，一头连着经济社会发展，抓好安全生产须臾不可放松懈怠。集团工程条线要以最坚决的态度、最严格的要求、最扎实的措施，全力以赴抓好安全生产这个“头等大事”。一是坚持问题导向排查整改隐患。要常态化、精细化推进安全隐患专项排查，“全方位、全覆盖”地摸排高空坠落、物体打击、起重吊装、基坑坍塌、机械使用等重点风险隐患；针对发现的安全隐患，责令相关责任人限期“销号”整改，对于整改推进不力、未按期整改到位的严格照章惩处，确保隐患全面起底、问题彻底整改。二是坚持动真碰硬做到敢抓敢管。进一步加大对总包单位和监理单位的管理力度，督促其配足用好项目经理、专职安全员、安全监理、旁站监理等团队力量，充分发挥其现场管理“主抓手”作用；严格执行安全监管规章制度，高效落实实名制打卡系统，严肃惩处未按时到岗、未履职尽责的总包和监理单位人员，必要予以约谈撤换。三是坚持督导问责加强高压震慑。由工程部、安全办、督查办等联合区主管部门和安全专家，通过“四不两直”方式不定期抽查各项目安全管理情况，对于违反安全管理规范或被排查出安全问题的责任人，严格对照《集团建筑施工安全专项整治考核方案》相关规定予以扣分并通报，直接与年度绩效考核挂钩，确保以严督实查倒逼实现安全“零事故”目标。

　　集团办公室、工程管理部，永泰公司、东方地产公司、东方建设公司、东方市政公司、东欣水务公司主要负责同志参加会议。