今天下午，盐城东方集团在七楼1号会议室组织召开2024年工作思路研讨会，盘点总结2023年工作，深入剖析存在问题，重点谋划2024年工作思路和创新举措，进一步明确重点、凝心聚力、激发动力，为明年开局起步找准发力点和落脚点。集团党委书记、董事长、总经理王旭东主持会议并提具体要求。集团领导班子及集团33家部门及子公司负责人参加会议。
 

　　研讨会上，集团33个部门及子公司负责人分别对2023年工作进行复盘，重点汇报了2024年工作计划和发展思路。集团领导班子成员就各自分管条线一一做了点评，针对2024年重点工作进行深入研讨，共同绘制集团高质量发展“作战图”。
 

　　会议指出：一要服务全局。集团各板块谋划来年工作时，要主动将自身发展融入集团发展新格局，在服务大局中赋能盐城经开区高质量发展。当前，集团围绕产业招投、服务全区招商工作，是体现服务全局的第一要事。集团各部门、子公司要围绕中心工作，提高自身站位，加快加紧现代服务业项目招商，助推提升全区现代服务业发展。

　　二要明晰定位。集团每个部门、子公司要认清形势，聚焦“产业招投、园区开发、配套服务”三大主责主业，认真分析研判经济形势和产业发展趋势，明晰职责定位，结合业务特点，在集团转型发展中做到顺势而为。根据各部门、子公司职能要点，个性化科学设置考核标准，高质量落实考核评价工作。各子公司负责人要进一步开拓思路，充分利用资源优势，开辟新业务市场，实现自身价值，助力集团做大做强。

　　三要争创一流。各部门、子公司在行业内树立标杆意识，面向全市同类国企对标，聚焦企业核心竞争力建设，做强做优主业、促进创新转型、持续提升企业效率效益，完善自身发展规划，以强劲的实力进军全市第一方阵。在集团大体系中，各部门、子公司要坚持问题导向和目标导向，持续与一流企业深入对标，不断提升企业核心竞争力，力争各板块形成齐头并进的良好态势。

　　四要创新思维。各板块要进一步提高思想认识，面对外部环境带来的困难与压力，打破传统思维，开拓新业务、创新新办法、推出新举措，狠抓经营项目落地实施。各条线要创新思维、以特取胜、转换路径，开展好投资管理、市场拓展等工作。发展的基础是资金，融资部门要将资金安全放在至关重要的位置，加快实现业务创新。投资团队部门要细化设置人员分工，实现职能创新，全力推进集团高质高效发展。

　　五要打造团队。创新发展的关键离不开过硬的人才队伍。各部门及子公司要立足职能，在人才队伍建设上发挥好自身作用，选拔实绩突出的员工，突出政治标准，把住选人用人标准，将想干事能干事的人才配置到集团发展最需要的岗位。名校优生是集团发展的宝贵人才资源，也是未来的骨干力量，各条线要充分提供平台，大力培养队伍建设，打造精兵强将。各部门及子公司负责人要“修己安人”，充分发挥带队伍作用，提升人才团队干事创业活力，谱写集团高质量发展新篇章。

　　六要奖惩分明。考核工作将在明年1月初启动，各部门及子公司要严格目标考核，体现奖惩分明，明年考核将进一步科学优化组织架构，调整优化激励机制，实现工作业绩和对公司发展贡献相挂钩，充分调动员工干事创业积极性，更好地发挥主观能动性，在推进集团高质量发展的新征程中创造新业绩、实现新作为。