为积极践行主题教育“四下基层”工作，加快落实对标一流企业价值创造行动方案，进一步推动子公司高质量转型发展，12月14日，盐城东方集团党委书记、董事长、总经理王旭东带队到东方物业公司和东方园林公司新办公场所调研，集团党委委员、副总经理吴将陪同。
 

　　调研座谈会上，两家子公司负责人围绕主题教育开展情况、整体经营状况、全年任务完成情况、明年工作思路等内容作了详细汇报。集团分管领导吴将就两家子公司下阶段工作重点提要求。

　　王旭东认真听取了东方物业公司和东方园林公司的相关工作情况汇报，对两家子公司在主题教育开展中取得的工作成效、近年来的发展态势和经营质效给予了充分肯定。他指出，两家公司党建与主业深度融合，强基与提质同向发力，具有很强的凝聚力、战斗力和执行力，在服务大局上作出了积极贡献。
 

　　王旭东强调，下阶段，两家子公司要锚定高质量发展目标，抓紧抓实以下三个重点工作：

　　要扎实开展主题教育。围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”十二字总要求，做好做精“规定动作”，善始善终、慎终如始，务求主题教育取得实效；要把“以学促干”作为主题教育的落脚点，坚持学思用贯通、知信行统一，切实把主题教育成果转化为企业改革发展新成效；集团主题教育办公室要常态化开展工作指导，及时做好工作督查。

　　要冲刺全年目标任务。两家子公司的经营质效呈现总体向好的态势，但距离全年经济指标任务还存在一定差距。要瞄准目标、铆足干劲，在营收、利润、税收等主要指标上实现全部完成、力争超额完成;要广泛动员、全员参与，想方设法完成未来科技城招商任务。

　　要提前谋划明年重点工作。要争一流，高标准定位目标，瞄准一流企业，打造有记忆点的卓越品牌，全力争创全市物业、园林领域的一流企业、行业标杆，为集团高质量转型发展作出积极贡献。要提质效，加快推进市场化、实体化转型，干就干到最好、做就做成极致，全面提高运营管理水平和服务保障质量。要创特色，东方物业要争创“红色物业”品牌，以“数字东方”为抓手强化数字化管理水平；东方园林要争创“红色园丁”品牌，通过党建与主业深度融合，强基与提质同向发力，确保全面增强子公司核心竞争力。要抓规范，严格按照现代企业制度规范公司内部管理，在明细权责范围、理顺运营机制上下功夫，党委组织部、企管部要加强指导和支持力度，助力子公司完善治理结构、提升治理效能。要强安全，全面排查存在的风险隐患，物业公司重点加强公寓、小区等人员密集场所的消防隐患排查整改，园林公司要注重冬季施工、绿化作业、工程机械及汽油危险品等风险管理；持续开展安全生产日常巡查，确保各项安全责任措施落到实处。要建队伍，子公司管理层要提高政治站位、拓展思维眼界，不断提升公司管理效能；要强化专业培训，进一步提升人员专业素养、技能水平，塑造良好的企业品牌形象；持续抓好作风建设，提升基层员工凝聚力、执行力、战斗力，锻造一支不怕苦、不怕累、作风硬、业务强的尖兵队伍，为服务全区发展大局、助力集团高质量发展提供坚强保障。

　　集团办公室、党委组织部、企业管理部主要负责同志，东方物业公司、东方园林公司相关负责人参加调研。