编者按：日月其迈，时盛岁新。盐城东方集团围绕盐城经开区党工委2024年度工作会议精神，高站位谋思路，擘画发展新蓝图，以“站排头、挑大梁、打头阵、树标杆”的高目标追求，在集团全面掀起谋划高质量发展的热潮。集团公众号推出“2024，我们这么干”专栏，展示各条线所思所想所谋，凝聚大干快干实干、进位赶超思想共识，为集团高质量发展蓄势赋能再添力。

　　新的一年，集团资产管理部聚焦盐城东方集团主业谋发展，进一步夯实资产管理基础，提升资产精益化管理水平，加快进度实施数字东方平台建设，扎实提升资产运营管理专业化水平，确保国有资产保值增值，助力集团资产管理工作再上新台阶。
 

　　

尽心尽责  做好资产租赁

　　一是提升资产出租率。协同招商小组等共同做好租赁签订、装修改造等工作，共同打造盐城经开区新名片。二是提高租金收取率。加强和园区、企业沟通的同时，以法律法规为准绳，运用法律手段化解问题，确保租金按期收缴。三是推进资产包租续签。为确保给集团财报、项目融资提供有力支撑，提高资产收益，并积极落实《包租协议》的签订。

　　
用心用情  做好维修维保

　　推进园区及招商团队落户项目装修等有关工作，跟进已完工项目的售后工作，确保在第一时间内完成质保期内的售后维修工作，同步推进各项目工程的相关审计工作。围绕厂房、公寓等场所安全管理需求，加大检查频率，重点加强与消防、配电房等关键点位维保单位、物业公司的沟通协调，及时消除安全隐患，坚决守牢安全底线。

　　
以点扩面  建设“数字东方”

　　加快推进“数字东方”平台建设，确保2月正式对外开放具有“资产可视化、应用场景化、管理数据化”功能的数字东方平台，不断提升资产管理科学化、精细化、专业化、信息化水平，挖掘优质资产潜在价值，切实提高资产收益。

　　
多措并举  做好资产盘活

　　通过市场化、多渠道，进一步盘活闲置、收购类资产，借助阿里拍卖平台、招标代理公司、公司网站等媒介进行充分宣传，结合市场，准确定位业态、客户，以确保资产收益最大化。

　　
全员发力  保障招商税收

　　树牢全员招商理念，锚定招商目标，在资产管理工作基础上，紧盯意向项目，主动服务推动项目落户。