编者按:日月其迈,时盛岁新。盐城东方集团围绕盐城经开区党工委2024年度工作会议精神,高站位谋思路,擘画发展新蓝图,以“站排头、挑大梁、打头阵、树标杆”的高目标追求,在集团全面掀起谋划高质量发展的热潮。集团公众号推出“2024,我们这么干”专栏,展示各条线所思所想所谋,凝聚大干快干实干、进位赶超思想共识,为集团高质量发展蓄势赋能再添力。
2024年,盐城东方集团计划实施重点城建项目20项,集团工程管理部从方案优化评审、进度推进、质量精细化、安全标准化等方面,对照集团相关制度用心研究项目、加强过程管理,持续为项目建设提供支持与保障,以匠心守初心,“筑”力盐城经开区高质量发展。
细化分解竣工目标、设置关键控制节点,落实督查考核制度、增强落地执行力;督促各项目倒排工期、加大投入,科学组织施工,确保按节点按期完成。
一是管理体系升级落地,加强方案优化评审、招标文件清标审查、管理体系适配升级,推广“四新”应用落地,从技术上促进质量提升。二是质量管理精细有痕,完善质量检查评价机制,标准更严、频率更高、奖罚更实;定期开展专项整治行动,全面提升质量管理水平和意识。三是创优创牌示范引领,申报国家、省、市级奖项,完善表彰奖励制度,走在前、做示范。
一是安全责任压实到位,管生产必须管安全、人人都是安全员,以监理为抓手、标准化为根本,分工明确、压实责任。二是整改措施高效持续,从招标阶段强化安全措施费用投入,从施工阶段到人员到岗率,从过程隐患排查到销项整改应销尽销。三是安全督查踏石留痕,完善安全督查考核制度,标准更严、频率更高、奖罚更实;持续开展专项整治行动,绷紧安全弦、念好紧箍咒。
加强工程建设廉政风险防控,树立廉政风险无处不在意识;强化作风建设,坚持真抓实干,动真格、见真章、求实效;树立正确价值取向,不断提升工程人员履职能力和工作质效,确保工程建设廉洁、优质、高效进行。