为积极践行主题教育“四下基层”工作，加快落实对标一流企业价值创造行动方案，深入推进子公司市场化转型，1月17日上午，盐城东方集团党委书记、董事长、总经理王旭东带队到东拓会展公司调研。集团党委委员、副总经理吴将陪同。

　　座谈会上，东拓会展公司负责人围绕2023年工作情况、2024年工作目标、工作推进举措、保障措施等内容作了详细汇报。集团分管领导吴将就下阶段工作提出明确要求。
 

　　王旭东认真听取了东拓会展公司的工作汇报，详细询问了东拓会展公司目前的部门设置、人员配备、业务运营等情况，对东拓会展公司去年取得的工作成绩表示肯定，他表示，东拓会展公司作为集团配套服务板块的重要力量，近年来队伍不断壮大，在保障中韩贸易博览会、全区重要会议会务服务方面发挥了不可替代的作用。当前，国际会展中心DEF馆已正式投用运营，新的会展综合体将成为盐城市建筑规模最大、功能最完善、技术最先进的综合性会展场馆，如何充分发挥国际会展中心的品牌优势、资源优势，全力助推企业高质量发展是东拓会展公司面临的全新课题与挑战。
 

　　王旭东指出，在机遇与挑战并存的关键节点上，东拓会展公司要重点抓好以下5方面重点工作：

　　
聚焦核心，承办好市区重要展会

　　承办第六届中韩贸易博览会是明年工作的重中之重，要充分发挥“东方服务”品牌优势，提升服务标准、优化服务流程，以更细致、更出色、更全面的“东方服务”不断提升博览会的影响力和满意度，全力保障中韩贸易投资博览会成功召开。

　　
创新思路，积极拓展市场

　　要牢固树立市场化意识，坚定把市场开拓作为重点工作，引导员工铆足干劲、主动作为，为公司不断开拓新市场，谋求新发展;集团党委组织部、企业管理部要针对市场化指标，进一步制定考核办法、细化考核指标，充分发挥考核“指挥棒”作用。要加强与上级主管单位联系，争取政策支持，加快吸引更多大型会议、品牌展会落地会展中心；要积极对外招商，根据新展馆的运营方向，精心选优合作伙伴，最大限度提升经营效益；要主动对外寻求合作，与中联即送、聚盟共建等加强合作，争取承办行业协会、公司年会等，助推会展业务快速增长。

　　
加大力度，做好宣传推广

　　要加大展馆品牌营销的投入力度，创新营销方式、壮大营销力量，通过网站、公众号、电子大屏等打造宣传矩阵，多维度精准发力，不断提升品牌影响力、知名度；要系统制定营销方案，尽快确认统一的收费标准，用好优惠折扣“组合拳”，争取更多合作机会；要走出去、广交友，通过多元化营销手段，积极链接全市优质合作资源。

　　
加快步伐，完善公司治理

　　要全方位、多角度、深层次对标借鉴先进会展公司的成功经验，尽快建立成熟合理的组织体系，争取3月初完善公司的部门配置、岗位设置，为市场化转型发展提供坚实的组织基础；要建立健全现代企业管理制度，推进公司三会建设和合规化经营，以规范健全的治理机制进一步提升公司治理效能，推动企业健康长远发展。

　　
多措并举，加强队伍建设

　　要培养员工的大局意识，引导他们服务大局、敢于作为，为打造深入人心的会展品牌凝聚工作合力；要定期开展会展业务技能培训，着力提升员工业务水平，锻造一支业务精、能力强、能吃苦的高素质队伍；要多“走出去”学习取经，加强与知名场馆、先进会展公司的互动交流，学习借鉴成熟的场馆管理、办会办展经验，帮助员工不断开阔视野、提升业务素养。
 

　　调研中，王旭东来到国际会展中心D、E、F馆进行现场考察，针对各个场馆的定位，对场馆运营管理提出具体要求。