为贯彻落实上级下达的《2024年度全区重大项目、城建工程、民生实事项目建设任务》要求，2月22日下午，盐城东方集团在1115会议室召开2024年“两重一实”项目推进会议。集团副总经理王成林主持会议并讲话，集团工程管理部负责人，东方建设、市政、地产、新锐等子公司负责人及相关负责同志参加会议。
 

　　开年就是开工，开工就要实干。集团工程条线根据上级要求，迅速响应、贯彻落实，认真编排2024年东方集团“两重一实”项目建设计划、2024年工程项目固投指标分解情况，集团工程管理部做具体汇报；各子公司项目部分别交流汇报结转项目复工情况、重点工程项目当前进展、存在问题及下步推进计划。
 

　　扬帆新征程，整装再出发。2023年工程条线工作不尽如人意，存在思想不够重视、计划不够实际、沟通不够有效、一线不够深入等问题。王成林副总强调，开局关乎全局、首季影响全年，在新年之初，要深刻反省、总结经验教训，以崭新的面貌、昂扬的姿态、饱满的斗志迎接2024年各项工作：一是项目管理要从头抓起，仔细编排年度进度计划，保证切实可行、有依有据，全过程动态监控，及时修正；二是要强化工程管理部管理职责，加大监督排查力度、确保闭环整改，同时加强信息反馈、提高培训针对性；三是要明确项目责任清单，强化过程考核，坚持责任到人、落实到岗；四是加强对比学习，不仅要向优秀看齐，也要吸取反面教训；五是健全完善制度，坚持制度管人；六是坚守初心，廉洁自律。