3月5日，盐城东方集团在七楼1号会议室组织召开2024年度城建工程项目推进会议。集团党委书记、董事长、总经理王旭东主持会议并讲话，党委委员、副总经理王成林出席会议并提要求。
 

　　会上，集团工程管理部汇报2024年集团工程项目建设工作实施方案和督查方案（试行），逐级分解2024年固投指标、建筑业总产值增速指标，逐项细化31项城建项目推进计划，拟定项目责任清单，逐层夯实责任。期间，各项目负责人汇报项目当前进展、存在问题及推进措施并展开具体讨论。
 

　　会议强调：一是认清形势。目前项目存在矛盾多、启动慢、房地产形势差等难题，各项目负责人既要强化学习、与时俱进、不断提升管理能力，又要勇于迎接挑战、苦干实干、奋力前行，及时提出解决措施，解决难题。二是突出重点。按照轻重缓急、分步实施的原则，对重点项目抓紧、抓严，对各个环节做到心中有数、手中有策、行动有方。紧紧围绕确定的年度建设目标，精心组织，科学管理，统筹协调，合理编制建设计划，实行挂图作战，压茬推进，确保高标准、高效率推进。三是强化管理。依法办理项目建设合法性、财政承受能力确认等前期手续，注重过程管控，保安全、提质量、促进度，集中集团资源力量，迅速组织专业队伍，细化措施、团结协作，各项工作同时开展，快速形成实物工作量。四是明确责任。明确牵头责任、主体责任、挂钩责任等管理体系，切实落实工作要求，构建上下联动、一抓到底的责任体系。各建设公司对照今年城乡建设目标任务，将任务细化到周、明确到点、落实到人，形成各司其职、各尽其责、齐抓共管新局面。五是严明考核。要研究督查方案、完善考核体系，既要考核结果，也要考核过程，对标对表，实施贯标行动;要加大奖惩力度，发挥考核“以考促干、以考促建、以考促优”作用，鼓励全员担当实干，营造争先创优、比学赶超工作氛围，充分激发企业活力。

　　集团督查办、集团工程管理部、东方地产公司、东方建设公司、东方市政公司、东方新锐公司、东枫酒店主要负责同志参加会议。