“今年以来，你们累计开票销售了多少”“近期回款是否稳定”……在位于盐城经开区的强星汽配公司生产车间内，来自盐城东方集团类金融子公司联合风控部的3名工作人员正在企业相关负责人的陪同下走访调研生产经营情况。

　　盐城东方集团旗下现有四家类金融子公司，分别为担保公司、转贷公司、融资租赁公司和资产管理公司，在帮助区内中小企业解决融资难、融资贵等问题上做出了积极的努力并取得较好的成效。截至目前，累计为区内270余户企业提供服务突破100亿元，在优化中小企业融资环境的同时，年均为集团创造净收益突破5000万元。
 

　　但在实际运营中，也遇到了风控能力不强、风控措施有待加强的问题。今年初，该集团坚持问题导向，出台并印发了《盐城东方投资开发集团有限公司2024年风险防控工作意见》，从类金融子公司精心挑选4位理想信念坚定、忠诚干净担当的精锐骨干组建了类金融子公司联合风控部，提升风险防控水平，护航高质量发展。

　　联合风控部成立以来，始终将风险防控放在突出位置，多次深入业务一线开展事前识别，事中监控、预警和指导，事后复盘评价，以强烈的使命感织密全面风险防控的责任体系，为类金融子公司的发展注入了新力量，是各公司持续稳定发展的“黑衣人”。

严把准入关，当好“安全阀”

　　联合风控部坚持以“快、好、稳”为发展导向，通过严谨科学的评审，为类金融公司筛选出具有潜力和可行性的项目，确保了投资的合理性和回报率，为各公司业务拓展和经济效益提升奠定了基础。
 

　　首先，结合各公司的实际情况，通过做好项目风险审查，确定交易合作方的可信度，确保合作方能实际履行合同义务。其次，通过对业务信息的整合与共享，做到各公司各部门间的风险联防，预判系统性风险，防患于未然。最后，通过采取“一企一策”的风控措施，对于重点项目或合作企业，采取书面形式揭示风险疑点提出具体应对措施，提高风险防范意识的同时不断降低运营风险。

强化风险监管，建立“防火墙”

　　联合风控部始终坚守内部控制为主、风险防控为辅的工作方针，充分发挥内部审查“督查不失职，指导不添乱，服务重实效”的职能。针对原有的业务及风控体系在实际操作过程中所产生的问题进行了规纳、梳理和修改，形成了更加符合业务需要及风控要求的新流程体系。
 

　　明确专人专职、一职一责，全程参与项目的受理、投放（包含转贷放款、出具保证函），全程跟踪项目进展，直至项目退出或结清，打造业务合规风控闭环。定期对借款合同、融资租赁合同、保证合同、反担保保证合同、抵(质)押合同等重要合同文本开展回头看，确保合同条款的合法性、安全性和有效性。定期对动产、不动产等抵（质）押措施进行现场检查。通过实地走访、电话回访、查询第三方信用平台等措施收集客户舆情，对项目进行风险持续性监视和风险级别评定。

建制守制，做好“守门员”

　　联合风控部从业务经营和风险管理实际出发，坚持建章立制与规范管理相结合，坚持不断地更新合法合规知识体系、培育风险管理文化、提升业务综合素质，树立行业标杆。

　　根据相关法律法规及监管规定、结合类金融各公司实际情况制定了《联合风险控制部工作指引（试行）》，作为提升风控工作质效新的探索举措，确保各类业务操作和风险管控有章可循，有据可依。利用先进的审查软件和工具，对项目信息进行信息筛查，提升工作数字化、信息化，实现自动化、智能化审查模式。定期召开交流会，分享学习心得、工作成果及经验教训，鼓励大胆提出新思路、新方法。开展警示教育学习，编制风险教育警示片，宣贯到末级经营单元，提高各级经营管理者的风险防范意识，有效杜绝了操作风险、合规风险、道德风险的发生，促进了公司业务持续稳健发展。
 

　　类金融子公司联合风控部成立以来，累计实地走访企业40余家，形成兼具客观性、必要性、可行性的风险控制报告10余篇，先后参与了北京银美、江苏金红达、三湘银行等24个项目的尽职调查、合作磋商、协议审核等各项工作，累计为超过3亿元资金的投放使用提供了保驾护航，有力地维护了公司的权益。